1 医院基建工程管理工作中存在的一系列问题 1.1 医院基建工程管理相关工作人员没有足够的专业技术 医院基建工程由于工程自身情况的特殊性，对项目管理人员有着较高的专业水平的要求，不仅仅需要相关操作人员有足够的医院基础建设项目的管理相关知识水平，还需要相关人员了解医院相关专业的学科知识，注重医院不同医疗区域及各病区建设需要注意的不同建设要求。承接医院基建工程的企业在进行人员筛选的过程中需要保证有足够知识水平的工作人员才能够参与项目，要严控人员入口，对每一位相关工作人员开展对应的知识考核，尽可能保证打造一支专业水平的建筑施工队伍。 不仅如此，随着时代的不断发展，医院基建工程的相关知识也在不断刷新，相关操作人员需要在每一个项目中总结经验，发现自身存在的不足之处，结合国内外先进的医院基建工程相关专业知识，优化调整达到适应医院基建工程的条件，提升我国医院基建工程的完成质量[1]。 1.2 医院建设相关人员对基建工程前期设计工作不够重视 医院基建工程设计工作的质量的高低决定了医院基建工程的建设质量，工程项目决策立项后，设计工作就成为工程建设的重要环节，是技术与经济相结合的重要阶段，据经验分析，设计工作对工程造价的影响巨大，但在实际工作过程中，设计企业、咨询企业及业主往往没有对医院基建工程前期设计工作给予足够的重视，导致没有将用户需求及设计规范进行完美的结合，造成设计方案存在不足之处。后期建设过程中由于客观需要不断进行变更及更改，没有更好实现医疗资源的合理配置，导致医院基建工程建设过程中存在不必要的浪费情况。 1.3 医院基建工程招标过程中存在不足之处 招标工作需要对不同的施工企业、设备厂家进行调查摸底，但是完全适应医院基建工程的施工企业、设备厂家是很难用极个别的评价标准去完全衡量的。尽管当前建筑施工行业有很多施工企业、设备厂家，但是企业在实际操作施工中也存在不少的问题。在医院基建工程招投标过程中，经常出现相关企业在招标过程中展示自身优秀的实力，一旦成功中标就将医院基建工程项目转交给其余能力不足的企业或更换不具备相应工程管理资质的人员管理施工现场。严重影响了我国医院基建工程的前进发展，还违反了我国相关的法律法规，对医院建设造成巨大损害[2]。 2 医院基建施工现场管理与控制的措施 2.1 加强医院基建专业人才的培养 针对当前医院在基建管理专业人才这方面的缺失，首先领导要树立一种观念，要专业的人做专业的事，基建工程管理的好，不仅能节约医院成本，而且还是一项增值服务；其次要重视这方面人才的培养，医院应定期组织基建管理人员培训，让教育形成一种常态；作为一名基建管理人员对医疗工艺要熟知于心，如何做到这一点：一是加强自身的学习；二是一定要有传承，需要基建的老同志多帮带。 2.2 重视设计阶段的工作 设计水平的高低，直接影响整个施工现场的管理工作和成本的控制。首先对设计工作要高度重视，医院建设的前期设计并非单纯基建科管理人员的事，而是全院的事，需要各个部门通力配合，查漏补缺、完善方案。要选择责任心强，善于沟通的专业人员专职负责设计工作等；其次领导要重视设计单位的选择，要知道不是所有设计单位都能完成医院基建的设计工作，要选择长期从事医疗行业设计工作，对医疗工艺设计比较精通的团队；最后在设计阶段必须保持各医疗科室、基建、设计院、院领导之间的沟通，定期互通信息，不断的交流互动。 相关工作人员需要提升医院基建工程设计工作的重要程度，尽可能实现开展医院基建工程设计工作的时候，有效结合医院基建工程的实际具体情况，基于医院基建工程的实际需求提出高效的设计方案。在选择相关设计人员工作中，人力资源部门需要审核相关设计人员的从业资格证书，尽可能保证医院基建工程设计工作的质量水平。 2.3 落实好医院基建工程招标工作 在组织招标信息发布、招标审核、组织开标会等工作中，需要根据对应的正确流程去规范相关工作人员的行为，有效签发施工企业的中标通知书，根据法律相关条文撰写履约保证金通知单。医院的招标相关部门工作人员不仅要落实好自身的医院基建工程招标工作，还需要结合实际招标工作的情况，优化招标流程，提升招标工作的质量以及效率[3]。 2.4 加强施工现场监督力度 医院基建部门应定期组织参建各方进行安全生产检查，对施工中存在的安全问题进行督促整改，检查后形成书面记录，对安全检查中发现的问题应该定人定时间定措施限期整改，要求施工单位书面报告整改情况。在安全检查中应对危险性较大的分部分项工程进行重点检查，对高空作业、临边作业、安全用电、消防安全和食品安全等安全风险较大的项目进行重点监督检查。建设单位应定期参加监理例会，对上一阶段的安全形势进行总结，针对存在的问题提出要求和建议，督促整改。加强对施工单位和监理单位的管理，要求施工单位项目经理和项目总监在现场履职，检查施工单位安全员和监理单位安全监理员根据合同要求到岗履职情况。 3 结语 医院基建工作至关重要，基建项目将直接影响医院的发展和运营。医院基建管理是一个系统工程，必须提高从业人员的技术水平、提高前期优化设计工作意识、严格落实招投标程序、强化施工阶段管理，从组织、合同、经济和技术等层面系统化地加强医院基建管理，为医院发展规划的实施保驾护航。 [1]高艳珍.探究医院基建工程的管理问题及优化策略[J].绿色环保建材,2019(01):177-178. [2]朱海蛟.探究医院基建工程的管理问题及优化策略[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84-85. [3]刘海霞.浅析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].中国管理信息化,2019,19(01):100-101. 1 医院基建工程管理工作中存在的一系列问题1.1 医院基建工程管理相关工作人员没有足够的专业技术医院基建工程由于工程自身情况的特殊性，对项目管理人员有着较高的专业水平的要求，不仅仅需要相关操作人员有足够的医院基础建设项目的管理相关知识水平，还需要相关人员了解医院相关专业的学科知识，注重医院不同医疗区域及各病区建设需要注意的不同建设要求。承接医院基建工程的企业在进行人员筛选的过程中需要保证有足够知识水平的工作人员才能够参与项目，要严控人员入口，对每一位相关工作人员开展对应的知识考核，尽可能保证打造一支专业水平的建筑施工队伍。不仅如此，随着时代的不断发展，医院基建工程的相关知识也在不断刷新，相关操作人员需要在每一个项目中总结经验，发现自身存在的不足之处，结合国内外先进的医院基建工程相关专业知识，优化调整达到适应医院基建工程的条件，提升我国医院基建工程的完成质量[1]。1.2 医院建设相关人员对基建工程前期设计工作不够重视医院基建工程设计工作的质量的高低决定了医院基建工程的建设质量，工程项目决策立项后，设计工作就成为工程建设的重要环节，是技术与经济相结合的重要阶段，据经验分析，设计工作对工程造价的影响巨大，但在实际工作过程中，设计企业、咨询企业及业主往往没有对医院基建工程前期设计工作给予足够的重视，导致没有将用户需求及设计规范进行完美的结合，造成设计方案存在不足之处。后期建设过程中由于客观需要不断进行变更及更改，没有更好实现医疗资源的合理配置，导致医院基建工程建设过程中存在不必要的浪费情况。1.3 医院基建工程招标过程中存在不足之处招标工作需要对不同的施工企业、设备厂家进行调查摸底，但是完全适应医院基建工程的施工企业、设备厂家是很难用极个别的评价标准去完全衡量的。尽管当前建筑施工行业有很多施工企业、设备厂家，但是企业在实际操作施工中也存在不少的问题。在医院基建工程招投标过程中，经常出现相关企业在招标过程中展示自身优秀的实力，一旦成功中标就将医院基建工程项目转交给其余能力不足的企业或更换不具备相应工程管理资质的人员管理施工现场。严重影响了我国医院基建工程的前进发展，还违反了我国相关的法律法规，对医院建设造成巨大损害[2]。2 医院基建施工现场管理与控制的措施2.1 加强医院基建专业人才的培养针对当前医院在基建管理专业人才这方面的缺失，首先领导要树立一种观念，要专业的人做专业的事，基建工程管理的好，不仅能节约医院成本，而且还是一项增值服务；其次要重视这方面人才的培养，医院应定期组织基建管理人员培训，让教育形成一种常态；作为一名基建管理人员对医疗工艺要熟知于心，如何做到这一点：一是加强自身的学习；二是一定要有传承，需要基建的老同志多帮带。2.2 重视设计阶段的工作设计水平的高低，直接影响整个施工现场的管理工作和成本的控制。首先对设计工作要高度重视，医院建设的前期设计并非单纯基建科管理人员的事，而是全院的事，需要各个部门通力配合，查漏补缺、完善方案。要选择责任心强，善于沟通的专业人员专职负责设计工作等；其次领导要重视设计单位的选择，要知道不是所有设计单位都能完成医院基建的设计工作，要选择长期从事医疗行业设计工作，对医疗工艺设计比较精通的团队；最后在设计阶段必须保持各医疗科室、基建、设计院、院领导之间的沟通，定期互通信息，不断的交流互动。相关工作人员需要提升医院基建工程设计工作的重要程度，尽可能实现开展医院基建工程设计工作的时候，有效结合医院基建工程的实际具体情况，基于医院基建工程的实际需求提出高效的设计方案。在选择相关设计人员工作中，人力资源部门需要审核相关设计人员的从业资格证书，尽可能保证医院基建工程设计工作的质量水平。2.3 落实好医院基建工程招标工作在组织招标信息发布、招标审核、组织开标会等工作中，需要根据对应的正确流程去规范相关工作人员的行为，有效签发施工企业的中标通知书，根据法律相关条文撰写履约保证金通知单。医院的招标相关部门工作人员不仅要落实好自身的医院基建工程招标工作，还需要结合实际招标工作的情况，优化招标流程，提升招标工作的质量以及效率[3]。2.4 加强施工现场监督力度医院基建部门应定期组织参建各方进行安全生产检查，对施工中存在的安全问题进行督促整改，检查后形成书面记录，对安全检查中发现的问题应该定人定时间定措施限期整改，要求施工单位书面报告整改情况。在安全检查中应对危险性较大的分部分项工程进行重点检查，对高空作业、临边作业、安全用电、消防安全和食品安全等安全风险较大的项目进行重点监督检查。建设单位应定期参加监理例会，对上一阶段的安全形势进行总结，针对存在的问题提出要求和建议，督促整改。加强对施工单位和监理单位的管理，要求施工单位项目经理和项目总监在现场履职，检查施工单位安全员和监理单位安全监理员根据合同要求到岗履职情况。3 结语医院基建工作至关重要，基建项目将直接影响医院的发展和运营。医院基建管理是一个系统工程，必须提高从业人员的技术水平、提高前期优化设计工作意识、严格落实招投标程序、强化施工阶段管理，从组织、合同、经济和技术等层面系统化地加强医院基建管理，为医院发展规划的实施保驾护航。参考文献：[1]高艳珍.探究医院基建工程的管理问题及优化策略[J].绿色环保建材,2019(01):177-178.[2]朱海蛟.探究医院基建工程的管理问题及优化策略[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84-85.[3]刘海霞.浅析医院基建工程的管理问题及优化策略[J].中国管理信息化,2019,19(01):100-101.

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