新基建的发展离不开电线电缆配套产业，这对电线电缆行业是一个难得的历史机遇，对金杯电工而言，也是实现“百年金杯、百亿金杯”难得的发展壮大机遇。 站上风口 作为中部地区最大的电线电缆制造企业和国内领先的特高压输变电设备、高压电机、新能源汽车驱动电机用电磁线制造企业之一，金杯电工经过长期的沉淀和积累，正在逐渐展露其独特优势，站上新基建的风口。 新基建不仅是科技公司的狂欢盛宴，也是各大制造企业大展身手的舞台。 中国经济在2020年的春天按下短暂的暂停键后，在新基建的助力下，正在快速重启。有观点认为，新基建与制造业的融合，带来的将不仅仅是一场生产力的释放，更是一次全新的生产革命。 被称为新基建的基建，特高压再一次进入了投资者的视野。 现实：一次难得的发展机遇期 在我国，特高压是指±800千伏及以上的直流电和1000千伏及以上交流电的电压等级。特高压输电又称“电力高速公路”，2006年国内开始对特高压工程建设进行探索，2009年，我国第一条特高压输电线路建成，2011年和2014年迎来了两次投资建设高峰期，2018年开始重启新一轮特高压投资周期，但因为种种原因，2018年重启的12个特高压项目中有5交2直未能如期核准，也就是说2018年以来，特高压的发展低于预期。 如今，作为中部地区最大的电线电缆制造企业和国内领先的特高压输变电设备、高压电机、新能源汽车驱动电机用电磁线制造企业之一，金杯电工股份有限公司经过长期的沉淀和积累，正在逐渐展露其独特优势，站上新基建的风口。 “在这一轮新基建浪潮中，特高压建设作为新基建重要一环，诸多特高压工程建设受到从上到下的高度重视，从而得以快速重启推进，有着其现实意义。”金杯电工董事长吴学愚在接受《小康》杂志、中国小康网记者采访时分析称，从能源结构上看，我国能源资源和负荷中心呈现逆向分布，即我国用电需求主要集中在东部，尤其是华东地区，这里人口众多、经济活跃，电能需求量大，但是一次能源匮乏，而我国能源分布却主要集中在西部、北部地区，新疆、内蒙等西北部地区拥有我国大约80%的煤炭资源。特高压具有输送容量大、送电距离长、线路损耗低、占用土地少等特点，对于平衡优化我国能源结构、降低东部地区用电成本等有着重要的战略意义。此外，伴随着汽车电动化进程的推进，未来对电的需求也将越来越大，特高压工程建设非常必要。 2020年2月，《国家电网有限公司2020年重点工作任务》发布，其中强调，2020年内将核准南阳-荆门-长沙、南昌-长沙、荆门-武汉、驻马店-武汉、武汉-南昌，以及白鹤滩-江苏、白鹤滩-浙江特高压直流等7条特高压工程。此外，力争完成青海-河南特高压直流工程引入社会资本工作，积极推进白鹤滩-浙江特高压直流工程引入社会资本。无独有偶，南方电网同样决定今年加快推进相关特高压工程。 特高压带动的是一个新的大链条。金杯电工所在的电线电缆细分行业便是其中的重要一环。据悉，金杯电工全资子公司金杯电磁线是国内为数不多的同时横跨电机和变压器两大应用领域的企业之一，是国家电网、南方电网、特变电工、ABB集团、西门子集团等长期合作单位。近年来，金杯电磁线不断优化产品结构，开拓新市场新领域，加大高端特种电磁线的研发，取得重要成果。其研发生产的特高压电磁线产品已运用于扎鲁特到青州特高压项目、渝鄂背靠背龙泉站联网工程柔性直流项目的建设，共生产千余吨特高压输变电变压器用电磁线，取得良好经济效益，同时为弥补湖南省特高压生产技术空白，推动国家发展特高压项目，实现西电东输、发展风电和核电等清洁能源做出重大贡献。 面对新基建带来的政策、行业红利，金杯电工的管理层非常重视，从内外各种途径进行咨询、探讨和研究。吴学愚表示，“新基建的发展必然离不开电线电缆配套产业，这对电线电缆行业是一个难得的历史机遇，对公司而言，也是实现‘百年金杯、百亿金杯’难得的发展壮大机遇。” 方向：做优做强方能有所建树 金杯电工前身成立于1999年，2004年改制为股份有限公司，2010年在深圳证券交易所成功上市。公司产品覆盖电磁线、电力电缆、裸导线、电气装备用电线、特种电线电缆等五大类别，领跑中部电缆市场多年。公司目前拥有长沙环科园、长沙麓谷、衡阳、湘潭、成都、武汉六大产业基地，旗下拥有金杯、塔牌、飞鹤三大电缆知名品牌，其产品广泛应用于国家电网、南方电网、中石油（化）、高铁、地铁等国内大型企业与重点工程项目。近些年参与大型项目有武广高铁、京广高铁、京沪高铁、沪杭高铁、广州地铁等。 2019年，中美贸易摩擦跌宕起伏，经济下行压力不断增大，电线电缆行业发展低迷，金杯电工却再次用数据证明了自己的实力和能力。据其2019年年度财务报告显示，报告期内，金杯电工实现营业收入58.44亿元，较上年同期增长23.33%，实现归属于上市公司股东的净利润1.98亿元，较上年同期增长49.04%，其中电线电缆主业板块实现净利润2.43亿元，较上年同期增长22.84%，同时经营活动净现金流近2.00亿元，较上年相比增长152.49%。 特高压相关产业链很长，与核心设备市场集中度较高、市场呈现明显头部集聚效应不同，金杯电工所在的电线电缆市场格局相对分散。据吴学愚介绍，如今，全国电线电缆企业数量众多，良莠不齐，同质化竞争比较严重，竞争力弱的企业铤而走险，低价竞争一度成为市场主要竞争手段。 “近两年，金杯电工的业绩一年比一年好，主要得益于国家加大了对市场的监管力度。随着国家监管力度的加强，各种乱象得以有效遏制，整个行业出现了一种理性回归。在这样的大背景下，我们坚持抓质量，投入好设备，提升工艺，提高管理效率，坚持做下去，自然会有正常的正当回报。”吴学愚称之为“这是一种原本就应该有的状态。” 虽然有国家稳增长政策的调控，虽然有新基建的加持，但吴学愚判断，2020年，整个行业的情况将比2019年更加严峻。“2020年存在一定的市场增量空间，但从长期来看，电线电缆行业已经进入到存量竞争、行业兼并、集中度提升的阶段，未来能存活下来的企业也许就集中在行业的前十强。” 路径：对外找机会，对内求效率 企业如何实现突围，在金杯电工2019年总结表彰大会上，吴学愚给出了这样的回答：“面对2020年，电线电缆主业在这个阶段，靠的是长期积累下的成本、质量、交货期三大硬实力、真本领去服务客户，去抢占市场，力争做到质量上上、价格中上；要靠公司在一些细分领域真正有特色、有核心含金量的产品去为公司代言，去服务国家级客户和国家级项目；要打通事业部之间的壁垒，通过调整组织架构、绩效评价体系、资源分配方式放大协作效应；要靠公司的管理体系复制能力去吸引更多的优质资源进行外延合作。” 为此，对外，金杯电工提出，2020年公司将金杯、塔牌、飞鹤三大知名品牌所在湖南、湖北、四川市场做深、做透，充分挖掘“家门口”市场，提升区域市场占有率。同时，围绕产业协同的思路，积极寻求外延式发展机会，适时开展投资并购。 对内，吴学愚对金杯电工尤其是其管理团队提出了三点期望。 第一，要做产业的传承者。在他看来，作为产业人，不仅要抬头看路，更要脚踏实地。公司抵抗市场风险的长期价值还是来源于公司的市场地位、产品质量、成本管控能力、精益服务水平、现金流管控水平等，做产业传承者，要有老老实实做产业的工匠精神，把企业做强，规模自然做大，效益自然倍增。同时，要思考新时代、新消费者对于品牌内涵的认识，讲好品牌故事，让品牌文化活起来，让更多的年轻人认识金杯电工。 第二，要做企业的奋斗者。吴学愚强调，作为一名企业人，想要成为一名合格的奋斗者，必须与企业同呼吸共命运，把公司目标与个人目标有机统一；必须有责任感、使命感、信念感，有艰苦奋斗的精神；必须敬畏岗位，能把简单和平凡的工作做到极致；必须有能力、有作为，能够为企业持续创造价值；必须乐于协同合作，敢于承担责任；必须勇于接受挑战，不断实现自我超越。 第三，要做员工的培养者。吴学愚表示，进入2020年，“90后”员工都已经步入了而立之年，越来越多的年轻同事加入了金杯电工，人才队伍是公司的核心资源，年轻同事尤为关注公司的进步和成长平台。中高层管理人员要多思考培养后备力量，以身作则，做出表率，以工作岗位为培养平台，做好下属的教练工作。 “总的来说，内部管理要强，外部市场反应速度要快，同时抓住时机并购重组，扩充实力，实现良性发展。”虽然难度不小，但吴学愚非常有信心。 新基建的发展离不开电线电缆配套产业，这对电线电缆行业是一个难得的历史机遇，对金杯电工而言，也是实现“百年金杯、百亿金杯”难得的发展壮大机遇。站上风口 作为中部地区最大的电线电缆制造企业和国内领先的特高压输变电设备、高压电机、新能源汽车驱动电机用电磁线制造企业之一，金杯电工经过长期的沉淀和积累，正在逐渐展露其独特优势，站上新基建的风口。新基建不仅是科技公司的狂欢盛宴，也是各大制造企业大展身手的舞台。中国经济在2020年的春天按下短暂的暂停键后，在新基建的助力下，正在快速重启。有观点认为，新基建与制造业的融合，带来的将不仅仅是一场生产力的释放，更是一次全新的生产革命。被称为新基建的基建，特高压再一次进入了投资者的视野。现实：一次难得的发展机遇期在我国，特高压是指±800千伏及以上的直流电和1000千伏及以上交流电的电压等级。特高压输电又称“电力高速公路”，2006年国内开始对特高压工程建设进行探索，2009年，我国第一条特高压输电线路建成，2011年和2014年迎来了两次投资建设高峰期，2018年开始重启新一轮特高压投资周期，但因为种种原因，2018年重启的12个特高压项目中有5交2直未能如期核准，也就是说2018年以来，特高压的发展低于预期。如今，作为中部地区最大的电线电缆制造企业和国内领先的特高压输变电设备、高压电机、新能源汽车驱动电机用电磁线制造企业之一，金杯电工股份有限公司经过长期的沉淀和积累，正在逐渐展露其独特优势，站上新基建的风口。“在这一轮新基建浪潮中，特高压建设作为新基建重要一环，诸多特高压工程建设受到从上到下的高度重视，从而得以快速重启推进，有着其现实意义。”金杯电工董事长吴学愚在接受《小康》杂志、中国小康网记者采访时分析称，从能源结构上看，我国能源资源和负荷中心呈现逆向分布，即我国用电需求主要集中在东部，尤其是华东地区，这里人口众多、经济活跃，电能需求量大，但是一次能源匮乏，而我国能源分布却主要集中在西部、北部地区，新疆、内蒙等西北部地区拥有我国大约80%的煤炭资源。特高压具有输送容量大、送电距离长、线路损耗低、占用土地少等特点，对于平衡优化我国能源结构、降低东部地区用电成本等有着重要的战略意义。此外，伴随着汽车电动化进程的推进，未来对电的需求也将越来越大，特高压工程建设非常必要。2020年2月，《国家电网有限公司2020年重点工作任务》发布，其中强调，2020年内将核准南阳-荆门-长沙、南昌-长沙、荆门-武汉、驻马店-武汉、武汉-南昌，以及白鹤滩-江苏、白鹤滩-浙江特高压直流等7条特高压工程。此外，力争完成青海-河南特高压直流工程引入社会资本工作，积极推进白鹤滩-浙江特高压直流工程引入社会资本。无独有偶，南方电网同样决定今年加快推进相关特高压工程。特高压带动的是一个新的大链条。金杯电工所在的电线电缆细分行业便是其中的重要一环。据悉，金杯电工全资子公司金杯电磁线是国内为数不多的同时横跨电机和变压器两大应用领域的企业之一，是国家电网、南方电网、特变电工、ABB集团、西门子集团等长期合作单位。近年来，金杯电磁线不断优化产品结构，开拓新市场新领域，加大高端特种电磁线的研发，取得重要成果。其研发生产的特高压电磁线产品已运用于扎鲁特到青州特高压项目、渝鄂背靠背龙泉站联网工程柔性直流项目的建设，共生产千余吨特高压输变电变压器用电磁线，取得良好经济效益，同时为弥补湖南省特高压生产技术空白，推动国家发展特高压项目，实现西电东输、发展风电和核电等清洁能源做出重大贡献。面对新基建带来的政策、行业红利，金杯电工的管理层非常重视，从内外各种途径进行咨询、探讨和研究。吴学愚表示，“新基建的发展必然离不开电线电缆配套产业，这对电线电缆行业是一个难得的历史机遇，对公司而言，也是实现‘百年金杯、百亿金杯’难得的发展壮大机遇。”方向：做优做强方能有所建树金杯电工前身成立于1999年，2004年改制为股份有限公司，2010年在深圳证券交易所成功上市。公司产品覆盖电磁线、电力电缆、裸导线、电气装备用电线、特种电线电缆等五大类别，领跑中部电缆市场多年。公司目前拥有长沙环科园、长沙麓谷、衡阳、湘潭、成都、武汉六大产业基地，旗下拥有金杯、塔牌、飞鹤三大电缆知名品牌，其产品广泛应用于国家电网、南方电网、中石油（化）、高铁、地铁等国内大型企业与重点工程项目。近些年参与大型项目有武广高铁、京广高铁、京沪高铁、沪杭高铁、广州地铁等。2019年，中美贸易摩擦跌宕起伏，经济下行压力不断增大，电线电缆行业发展低迷，金杯电工却再次用数据证明了自己的实力和能力。据其2019年年度财务报告显示，报告期内，金杯电工实现营业收入58.44亿元，较上年同期增长23.33%，实现归属于上市公司股东的净利润1.98亿元，较上年同期增长49.04%，其中电线电缆主业板块实现净利润2.43亿元，较上年同期增长22.84%，同时经营活动净现金流近2.00亿元，较上年相比增长152.49%。特高压相关产业链很长，与核心设备市场集中度较高、市场呈现明显头部集聚效应不同，金杯电工所在的电线电缆市场格局相对分散。据吴学愚介绍，如今，全国电线电缆企业数量众多，良莠不齐，同质化竞争比较严重，竞争力弱的企业铤而走险，低价竞争一度成为市场主要竞争手段。“近两年，金杯电工的业绩一年比一年好，主要得益于国家加大了对市场的监管力度。随着国家监管力度的加强，各种乱象得以有效遏制，整个行业出现了一种理性回归。在这样的大背景下，我们坚持抓质量，投入好设备，提升工艺，提高管理效率，坚持做下去，自然会有正常的正当回报。”吴学愚称之为“这是一种原本就应该有的状态。”虽然有国家稳增长政策的调控，虽然有新基建的加持，但吴学愚判断，2020年，整个行业的情况将比2019年更加严峻。“2020年存在一定的市场增量空间，但从长期来看，电线电缆行业已经进入到存量竞争、行业兼并、集中度提升的阶段，未来能存活下来的企业也许就集中在行业的前十强。”路径：对外找机会，对内求效率企业如何实现突围，在金杯电工2019年总结表彰大会上，吴学愚给出了这样的回答：“面对2020年，电线电缆主业在这个阶段，靠的是长期积累下的成本、质量、交货期三大硬实力、真本领去服务客户，去抢占市场，力争做到质量上上、价格中上；要靠公司在一些细分领域真正有特色、有核心含金量的产品去为公司代言，去服务国家级客户和国家级项目；要打通事业部之间的壁垒，通过调整组织架构、绩效评价体系、资源分配方式放大协作效应；要靠公司的管理体系复制能力去吸引更多的优质资源进行外延合作。”为此，对外，金杯电工提出，2020年公司将金杯、塔牌、飞鹤三大知名品牌所在湖南、湖北、四川市场做深、做透，充分挖掘“家门口”市场，提升区域市场占有率。同时，围绕产业协同的思路，积极寻求外延式发展机会，适时开展投资并购。对内，吴学愚对金杯电工尤其是其管理团队提出了三点期望。第一，要做产业的传承者。在他看来，作为产业人，不仅要抬头看路，更要脚踏实地。公司抵抗市场风险的长期价值还是来源于公司的市场地位、产品质量、成本管控能力、精益服务水平、现金流管控水平等，做产业传承者，要有老老实实做产业的工匠精神，把企业做强，规模自然做大，效益自然倍增。同时，要思考新时代、新消费者对于品牌内涵的认识，讲好品牌故事，让品牌文化活起来，让更多的年轻人认识金杯电工。第二，要做企业的奋斗者。吴学愚强调，作为一名企业人，想要成为一名合格的奋斗者，必须与企业同呼吸共命运，把公司目标与个人目标有机统一；必须有责任感、使命感、信念感，有艰苦奋斗的精神；必须敬畏岗位，能把简单和平凡的工作做到极致；必须有能力、有作为，能够为企业持续创造价值；必须乐于协同合作，敢于承担责任；必须勇于接受挑战，不断实现自我超越。第三，要做员工的培养者。吴学愚表示，进入2020年，“90后”员工都已经步入了而立之年，越来越多的年轻同事加入了金杯电工，人才队伍是公司的核心资源，年轻同事尤为关注公司的进步和成长平台。中高层管理人员要多思考培养后备力量，以身作则，做出表率，以工作岗位为培养平台，做好下属的教练工作。“总的来说，内部管理要强，外部市场反应速度要快，同时抓住时机并购重组，扩充实力，实现良性发展。”虽然难度不小，但吴学愚非常有信心。

文章来源：基建管理优化 网址: http://jjglyh.400nongye.com/lunwen/itemid-17152.shtml

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